Реестр рисков
В Реестре рисков фиксируются события, которые еще не произошли, но могут нанести ущерб работе в случае их возникновения. То, что уже произошло, должно отражаться в отчетах или в разделе «Жалобы и обратная связь», а не здесь.
Добавление риска
- Откройте Реестр рисков и добавьте новый риск.
- Укажите четкое название и описание.
- Выберите тип: операционный, финансовый, связанный с безопасностью, репутационный, экологический или другой.
- Выберите вероятность и влияние: низкое, среднее или высокое.
- Напишите план смягчения последствий: что вы собираетесь предпринять. Если вы пока не знаете, напишите «пока нет».
- Привяжите риск к проекту, а также к мероприятию или индикатору, которым он угрожает, если таковые имеются.
Совет: Поиск осуществляется только по названиям. Пишите название, которое вы будете искать позже, например: «Дорога в Северный округ перекрыта блокпостом», а не «Проблема с доступом».
Соотношение вероятности и влияния
- Высокое влияние, независимо от вероятности: составьте план смягчения последствий прямо сейчас.
- Высокая вероятность, низкое влияние: планируйте работу с учетом этого риска, без эскалации.
- Низкая вероятность и низкое влияние: зафиксируйте и продолжайте работу.
Статусы
| Статус | Значение |
|---|---|
| Выявлен | Записан, меры еще не приняты |
| Смягчен | План смягчения последствий выполнен |
| Эскалирован | Передан лицу, уполномоченному принимать решения |
| Устранен | Риск больше не является актуальным |
| Принят | Вы осознанно решили нести этот риск |
Принятие риска — это взвешенное решение, а не халатность. Некоторые риски невозможно снизить при разумных затратах. Обязательно запишите, почему вы решили принять этот риск.